NDSU正着手重新设想我们大学预算模式的各个方面，通过新的学费激励模式和财务运营评估来激励财务增长.  我们与休伦咨询集团合作，协助收集有关金融活动如何在我们的员工中分布的信息.

项目概述

我们认识到我们大学面临的财政压力, 部分原因是由于入学人数下降导致的收入减少. 以支持我们大学更强大的财务未来, 我们正在与大学的领导们接触，通过新的学费激励计划和财务运营评估来支持我们的预算模式的重新设想，这将支持长期的预算和财务成功.  我们期待在整个过程中与您合作.

项目中的每个工作流都被划分为与我们的项目时间表相关的阶段. 这些阶段包括:

学费激励模式

第一阶段:评估与展望(2022年7月- 9月)

这个阶段包括数据收集和审查. 收集的数据将包括来自我们当前系统的报告和与利益相关者的访谈, 哪些将用于评估优势领域和改进的机会. 此外, 指导原则 在此阶段，指导委员会将讨论并商定重新设计学费激励模式的设想.

第二阶段:财务建模(2022年8月- 10月)

这一阶段包括利用第一阶段收集的信息设计初步的学费激励模型. 我们将使用各种场景对测试模型进行社交化、细化和验证. 我们的领导团队, 指导委员会和工作组将努力确保模型和假设符合本项目既定的指导原则和目标. 这一阶段还将包括与校园内的院长会面，讨论模型结构和投入.

第三阶段:利益相关者参与(2022年9月至12月)

在这个阶段，将会有额外的涉众参与和模型定制. 这一阶段的工作将使学费激励模式更接近于定制产品. 在这个阶段, 将与大学领导和利益相关者团体举行一系列会议，讨论学费激励模式的要素和框架.

第四阶段:基建发展(2023年12月至1月)

这一阶段包括为新的学费激励模式开发基础设施, 包括过程的细化, 确保模型设计元素和操作支持NDSU使命的程序和政策, 理想及价值观.

业务评估

第一阶段:评估与展望(2022年7月- 9月)

这个阶段包括数据收集和审查. 收集的数据将包括对校园利益相关者的访谈和焦点小组, 哪些将用于评估优势领域和改进的机会. 将举行业务流程焦点小组讨论, 一份活动评估将发送给一组选定的员工，并提供一份当前状态报告，为第二阶段奠定基础. 此外, 指导原则 在此阶段将创建重新设计财务业务评估的愿景.

第二阶段:设计(2022年10月- 12月)

此阶段将从一系列研讨会开始，这些研讨会将概念化未来状态的操作，并将该项目从概念性框架转换为可部署的流程. 研讨会将有助于确定最佳的操作结构, 定义转换到未来状态操作模型的计划, 确定必要的治理结构, 并建立财务和运营绩效指标，以衡量整个实施过程中的成功和进展. 在这个阶段结束的时候, 将提供一份未来的国家报告, 执行前活动将开始.

第三阶段:实施规划(2023年1月)

这一阶段将建立范围内的财务结构和团队, 确定实现时间表, 定义过渡活动. 一旦这些项目得到确认, 将开发一个全面的路线图和工具包，其中包括用户友好的模板, 资源, 以及概述成功推出服务的离散步骤的支持工具.

指导原则

作为这个项目的一部分, 指导委员会制定了指导原则，描述新大理想未来的优先事项.

与批地使命的策略一致: 支持2021-2026年战略计划, 通过开发一种资源分配和运作模式，为决策者提供支持和激励，并为机构效率优先考虑资源，从而实现土地赠款使命和先前投资.

权力和责任: 将单位的资源权限与责任相结合，以授权决策者提高效率, 企业家精神和协作精神.

简单性: 开发和沟通易于理解的资源分配和操作模型, 解释, 和维护.

信任和透明度: 结合协作治理并传达促进信任和透明度的清晰信息.